寫在前面的話：
前幾天朋友圈瘋轉(zhuǎn)華為因?yàn)槟挲g裁員的事情，這不最近幾天，看到一個(gè)朋友發(fā)的朋友圈，說的是有個(gè)在大城市打拼的工程師大哥也遭遇裁員，84年生人。
怪不得有人說，一線城市壓榨青春就像割韭菜一樣，一茬未割完，一茬又雄起。
42歲離開央視的張泉靈說，新的規(guī)則，徹底顛覆了此前的常理。
現(xiàn)在的職場(chǎng)博弈，已經(jīng)到了蠻不講理的地步。
凜冬將至，每個(gè)人都無法幸免。
你是選擇當(dāng)一頭熊，躲在洞中繼續(xù)沉睡？還是選擇蛻變成鷹，體會(huì)飛翔的美妙體驗(yàn)？
1
前陣子，我和幾個(gè)朋友喝茶聊天，其中有一個(gè)朋友問我：“聽說你做了很多職業(yè)咨詢案例，有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，我特別好奇的是，職業(yè)規(guī)劃有必要嗎？又到底是怎么個(gè)規(guī)劃法呢？”
我和她說起了一個(gè)故事。
故事的主人公是去年的一位來訪者K，當(dāng)時(shí)她在老家一個(gè)事業(yè)單位里上班，沒有正式編制，只是一名合同工，做的也是簡(jiǎn)單不過的文員工作。那個(gè)時(shí)候的她迫切想要改變，就找到了我。
咨詢的開始，我試圖帶她梳理價(jià)值觀。
然而很快我就發(fā)現(xiàn)，這個(gè)小姑娘存在很多反復(fù)與自相矛盾的情況。
她說自己渴望新鮮感，我問那你為何不早點(diǎn)跳出來？
她回答說迫于無奈，當(dāng)時(shí)找不到工作，家人好不容易托關(guān)系才進(jìn)的這家單位，于是抱著騎驢找馬的初衷，作為權(quán)宜之計(jì)就去上了班。
我又拋出了一個(gè)問題，既然當(dāng)時(shí)作為權(quán)宜之計(jì)，為何一做就是五年，中間卻沒有進(jìn)行過其他的嘗試和探索呢？
小姑娘說，曾經(jīng)動(dòng)過努力拼搏的念頭，但苦于不知道學(xué)什么，加上后來覺得這種上班狀態(tài)很舒服，每天工作內(nèi)容很簡(jiǎn)單，雖然沒有編制，但各種待遇福利也不差，漸漸地，她幾乎忘記了權(quán)宜之計(jì)的初衷，如果不出意外能一直這樣呆下去，她也愿意做到退休。
可惜天不遂人愿。
因?yàn)槭袌?chǎng)不景氣，小姑娘所在的事業(yè)單位也不得不精簡(jiǎn)人員，而沒有編制沒有一技之長(zhǎng)的合同工成為裁員的重災(zāi)區(qū)，小姑娘這才慌了神。
我知道，小姑娘的困境，絕不是她一人獨(dú)有。
價(jià)值觀不明、目標(biāo)不清晰、想努力卻沒有方向、想改變卻缺乏行動(dòng)......這些就像一塊塊巨大的石頭，障礙了每個(gè)人前行的步伐。
在這個(gè)世界上，據(jù)說80%的人并沒有給自己真正做過職業(yè)規(guī)劃，這是一個(gè)讓人倍感悲涼的事實(shí)。
2
在職場(chǎng)中，雇主眼里的員工多是達(dá)成組織利益的某種資源與工具，組織并不具備這樣的義務(wù)去充分發(fā)掘每一位員工的潛力，俗話說“鐵打的崗位流水的員工”，組織為了保障利益的穩(wěn)定與最大化，定崗不定人是最常用的手段。
也就意味著，職業(yè)生涯規(guī)劃這件事，除了自己重視之外，組織并不對(duì)此事負(fù)有任何責(zé)任與義務(wù)。
在很多人的腦海里，規(guī)劃就是劃個(gè)圈圈，從此一勞永逸高枕無憂。
事實(shí)上，職業(yè)規(guī)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么簡(jiǎn)單，它不是一架精準(zhǔn)無誤的職業(yè)探測(cè)儀，也不是算命占卜，更無法一次解決所有問題，因?yàn)樵谝?guī)劃中，需要時(shí)刻考慮變量，并且要根據(jù)不同的情況做出不同的調(diào)整。
在所有的規(guī)劃理論中，哈佛商業(yè)評(píng)論曾經(jīng)分享過四個(gè)很落地的方法，在此我謹(jǐn)結(jié)合個(gè)人的理解與補(bǔ)充，整理如下：
第一，定期反思總結(jié)。
現(xiàn)在流行一種說法“忙是治愈一切迷茫的良藥”，小心，這根本就是一劑有毒的迷魂藥。
誰說忙就不迷茫了？
要知道，當(dāng)我們忙得焦頭爛額的時(shí)候，被犧牲掉的，恰恰是進(jìn)行戰(zhàn)略思考的時(shí)間。
戰(zhàn)略層面的規(guī)劃講究長(zhǎng)遠(yuǎn)，時(shí)間跨度很長(zhǎng)，而問題多涉及到一些看似枯燥無聊的哲學(xué)問題，所以容易被忽視。
比如，你這一生到底要如何度過？你認(rèn)為生命的意義到底是什么？你看重什么？你想和怎樣的人共事？你想成為怎樣的人？等等。
想清楚這些根本問題，你才不至于像只無頭蒼蠅似地亂撞一氣。
第二，想清楚下一步做什么。
這一點(diǎn)，你可以通過“預(yù)寫簡(jiǎn)歷”的方法達(dá)成。
你可以想象一樣，五年之后，當(dāng)你再去應(yīng)聘的時(shí)候，你希望你的簡(jiǎn)歷是怎樣的？你想擁有哪些頭銜？想展現(xiàn)怎樣的職場(chǎng)履歷？你希望自己做過什么職位，又到底負(fù)責(zé)過怎樣的工作內(nèi)容？
這樣一來，你會(huì)倒逼自己思考現(xiàn)在——
現(xiàn)階段，你需要培養(yǎng)怎樣的技能？你需要獲得怎樣的資格？公司的晉升渠道和途徑是什么？你可以做哪些努力與爭(zhēng)??？等等。
第三，做一些高級(jí)而深層次的工作。
在職業(yè)生存期階段，注重的是執(zhí)行力和效率，比如以速度和數(shù)量作為考核標(biāo)準(zhǔn)等；但到了職業(yè)發(fā)展期，執(zhí)行力和效率將不再是追逐的重點(diǎn)目標(biāo)，而是要承擔(dān)一些有價(jià)值有深度持續(xù)性的工作，比如寫出一本書、推出一款有潛力的產(chǎn)品、承擔(dān)一項(xiàng)有意義的項(xiàng)目（比如制定公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)）等等。
在職業(yè)發(fā)展階段，你的系統(tǒng)思維能力、管理能力、自發(fā)主動(dòng)工作的習(xí)慣、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等成為重中之重。
第四，建立公司以外的聲譽(yù)。
想必你早就發(fā)現(xiàn)了這么一個(gè)現(xiàn)象，一方面老板覺得內(nèi)部沒有合適人選，從外面空降中高管并開出高昂的報(bào)酬，他們篤信“外來的和尚好念經(jīng)”；與此同時(shí)，這種做法會(huì)加劇員工的不滿情緒，每年流失的多半是有想法有能力的員工。
從這個(gè)角度來說，職場(chǎng)人士在公司內(nèi)部往往容易被低估。
對(duì)于很多職場(chǎng)人而言，除了低頭努力，一定要多抬頭看看，多為自己建立公司以外的聲譽(yù)，這樣即便行業(yè)大環(huán)境再惡劣，一方面你可以比其他人有更多的機(jī)會(huì)，另一方面你也能具備足夠的勇氣和底氣，開創(chuàng)出一番屬于自己的事業(yè)。
3
在咨詢師的眼里，每一位職場(chǎng)人并沒有好壞之分，我更傾向于用狀態(tài)對(duì)他們進(jìn)行劃分，狀態(tài)的兩端，一端是沉睡狀態(tài)，一端是清醒狀態(tài)。
所有鼓起勇氣前來進(jìn)行職業(yè)咨詢的人，多半是處于中間狀態(tài)，他們感受到了痛苦，在決定咨詢的那一霎那，至少閃過一絲強(qiáng)烈的想要尋求改變的念頭，然而改變的發(fā)生，還是要取決于當(dāng)事人自己。
史蒂夫•帕弗利納曾經(jīng)提過一個(gè)形象的比喻，熊與鷹。
熊指的是沉睡者。
他們做著在自己看來毫無意義的工作，忍受著令人不滿的人際關(guān)系，卻又不敢逃出舒適區(qū)，只能不停地麻醉自己，對(duì)自己說“其實(shí)這份工作也是很多人羨慕的呢”、“這么好的待遇，今后再也找不到了”等等，他們一直無法直面內(nèi)心的恐懼，在整個(gè)時(shí)代恢弘的背景下，他們的對(duì)話不過是各種瑣碎的言論。
禁錮行動(dòng)的同時(shí)，最可怕的是思維的僵化。
因?yàn)樯钌畹目謶?，他們?huì)否認(rèn)外在的一切機(jī)遇和可能性，最終癱軟無力。
熊界的生存法則是，干活之外，要拼命地四處獻(xiàn)媚討好，所以越努力，對(duì)平臺(tái)的依賴性越大，自身的價(jià)值感越來越低；價(jià)值感越低，就越依賴這個(gè)平臺(tái)，禁不起任何風(fēng)草動(dòng)，惶惶不可終日。
鷹指的是清醒者。
他們擁有明亮的雙眼，給自己的人生設(shè)置了一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)，即便擁有再多的榮譽(yù)也不居功自傲，即便遭遇再惡劣的打擊從不萎靡不振，如古之韓信，因?yàn)閼汛魑哪繕?biāo)，即便在外人看來無法忍受的胯下之辱也摧毀不了他的信念與決心。
鷹界的游戲規(guī)則是，每天讓自己優(yōu)秀一點(diǎn)點(diǎn)，時(shí)刻保持覺察與警醒，在這場(chǎng)游戲中，真正的鐵飯碗，就是自己的雙手。
鷹們所做的一切努力，不是依賴于平臺(tái)，而是讓平臺(tái)依賴自己。
4
而職業(yè)咨詢師，更像是“喚醒師”。
在走向覺醒的過程中，有些“熊”在遇到一點(diǎn)挫折時(shí)會(huì)異常頑固地掉轉(zhuǎn)至熟悉的洞口，這個(gè)時(shí)候，作為咨詢師的我們，同樣會(huì)感到無力和痛苦。
然而正如史蒂夫•帕弗利納說的那樣，這些痛苦都非常值得，因?yàn)槟阕罱K會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一頭又一頭的熊被喚醒之后，他們會(huì)離開洞穴，永遠(yuǎn)不會(huì)再回來了，與此同時(shí)，天上的鷹越來越多，而鷹們正在儲(chǔ)備著更多響亮的爆竹。
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