馬云講過員工上山打野豬，子彈打光了，野豬沖過來，掉頭就跑了；老板如果子彈打光了，拿了個鐮刀也要把野豬打死。這關鍵因素在于思維方式的不同。
老板的思維、員工/打工者的思維這是一個很有探討性的話題，之所以能夠引起關注也說明這兩種不同思考方式確實存在差異性和影響性。在某種程度上說，老板的思維是為整個企業(yè)著想，以企業(yè)發(fā)展為第一；員工思維更多屬于本位思想，絕大多數(shù)人都會從自己的個人利益出發(fā)去考慮問題。老板在左，員工在右；老板看結果，員工看流程。
有差異性，就有矛盾性。一個企業(yè)要縮小這種矛盾性和差異性，首先要有老板的思維。那么，作為員工如何才能像CEO一樣思考？如何才能擁有老板的思維模式？
1 要有“我是公司的主人”的意識
據資料分析，在著名的IBM公司，每個員工都要樹立起一種工作態(tài)度，即我是公司的主人。在這中心態(tài)的激勵下，員工們主動接觸高級管理人員，主動與上級保持有效的溝通，對所從事的工作更是積極主動完成，并保持者高度的工作熱情。在工作中，如若能夠樹立一種觀念，經常問一問自己：“假如是老板，會怎么做？”“假如是老板，怎么來思考這個問題？”。對于自我而言，也是一種提升。
其次，站在老板的角度思考自己工作的內容和價值。站在老板的角度思考問題，這點對于員工不管是否有這種思維意識，在沒有達到老板的高度是很難按照他們的角度來思考問題，但是以這種方式去做，總比不思考好。
2 摒棄為老板打工的思維觀念
“為老板打工”相信這是職場人士的普遍會說的一句話，對于很多進入職場的新人更是如此。他們都有這樣一個想法：自己在公司做的事情只是在賺錢，只是為老板打工。這種思想也是無可厚非，但是試想一下?lián)Q個思維角度來思考、看待自己的工作，反而對自我更是一種提升。
美國第三大鋼鐵公司伯利恒鋼鐵公司的創(chuàng)始人齊瓦勃，在他少年時候剛到建筑工地打工的時候。一踏進工地，他就表現(xiàn)出與眾不同的工作心態(tài)。當別人都在抱怨工作辛苦、薪水低的時候，齊瓦勃卻有條有理的工作者，并且為了以后的發(fā)展開始自學建筑知識。有人諷刺他，他就回答說：“我不光是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X。我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我要使得這份工作的價值，遠遠超過所得的薪水，只有這樣才能得到重用，才能獲得發(fā)展的機遇。”這種思維方式，在為自我在為公司創(chuàng)造價值的同時也是自我提升的一個過程。
3 站在企業(yè)整體高度思考問題
有人問正在干活的泥瓦匠：你們在干什么？他得到三種回答。第一位頭也不回地說：我在砌磚。第二位特別自豪地說：我是全國最好的泥瓦匠。第三位認真地說：我在創(chuàng)作藝術。這是思維方式的差異，在一定程度上也決定行為的差異。
因此對于職場人士，特別是初入職場的新人要想在公司求得發(fā)展就必須學會站在比你現(xiàn)在位置更高的角度思考問題，遇到問題試著從部門或者企業(yè)的角度去思考問題，站在上級的角度和高度思考和處理問題。站在企業(yè)的角度上思考問題，看問題的角度決定我們的層次；從整體的角度看工作，從更為廣闊的角度看問題。只有這樣你才能不斷進步，工作起來才能得心應手，也才能有利于成長。在努力提高個人素質的同時更好的能力為企業(yè)服務。
4 要有企業(yè)利潤和成本觀念
戴爾公司有一招聘心得：在新招來的員工中，5年后，大概只有30％能夠留下來；10年后，大概只有10％能夠堅持到最后，被公司老板作為核心員工留下來。這些留下來的員工，雖然不是最優(yōu)秀的，但卻是最能適應戴爾價值觀的人，能夠為戴爾公司創(chuàng)造最大的經濟利益，節(jié)省出更多成本的人。即所謂麥肯錫思維，能用最低成本賺得最高利潤的人。
所有的公司都不可能是慈善事業(yè)，因此對于公司都不能回避的一個問題就是賺取利潤。公司要發(fā)展、壯大也需要有資金支持，如果公司不能賺錢，就連自己的命運都不能自保，就更不用談什么社會責任和義務了。所以，作為員工的一個宗旨也是要時刻能夠為老板賺錢，相信這也是老板看中的員工的一點。
當然在這所強調老板的思維，不是要你自己當老板，而是要求員工具備一種主人翁的精神，以老板的態(tài)度來對待公司。而讓所有員工都具備老板的思維也是不大現(xiàn)實的。但如果企業(yè)中老板能夠努力讓營造這種思維氛圍，而員工又能有覺悟地自我樹立這種思維方式，那么對于企業(yè)發(fā)展而言，不是能夠營造一種更加和諧、有序的狀態(tài)！
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